工业互联网平台赋能产业链供应链白皮书（208页）

行业报告下载 2022年01月31日 07:50 管理员

根据问卷收集的答案，多数企业认为工业互联网平台赋能产业链供应链的挑战包括：①需要识别行业的上下游衔接特点，加强产业的组织协调，共建生态；②针对不同行业工业互联网的作用不尽相同，需要个性化的开发；③供应链环境和供给流程标准化程度不足，缺乏统一的标识标准；④数据的安全性存在隐患，造成信息共享的壁垒。（2）工业互联网平台赋能产业链供应链的发展建议调查结果显示，对于工业互联网平台赋能产业链供应链发展存在如下建议：①应当以价值链为核心进行供应链的重构和优化； ②推进生态建设，发展可持续供应链；③实现设备的数字化是建设工业互联网平台的第一步，提高数据质量至关重要；④工业互联网平台发展应与组织部门的调整密切关联，全面对接。德国国家科学与工程院在《工业 4.0 成熟度指数：管理公司数字化转型》中，将工业 4.0 的发展路径共定义为六个阶段，即计算机化、连接、可视、透明、预测、自适应。根据我国工业互联网平台发展路径和实践特点，可将这六个阶段大致划分为数字化和智能化两个方面。本章将从数字化转型、智能化升级两方面阐述工业互联网平台赋能产业链供应链的技术路径。

产业链中的“龙头”企业率先实现数字化，联合产业链上下游企业，不仅能协同构建产业链全链条的数字化能力，同时也能激活产业链中同类企业的数字化能力需求，实现产业链的整体数字化转型升级，从而促进产业链供应链双提升。一般而言，在工业互联网平台上，1 个龙头骨干企业数字化能带动 N 个产业链生态合作伙伴数字化，产生“1+N”或“1+N2” 效应，“龙头”及头部企业的数字化转型直接影响工业互联网平台数据资产的幅度与深度。（3）异业联盟模式产业链中各个环节的企业，在各自构建了部分数字化能力的基础上，相互集成打通，构建产业链联盟的数字化能力，同时可以跨界融合合作，形成异业联盟的模式，催生出新的产业链，互相赋能提升。传统企业不仅与同行业内企业协同创新，也能和其他行业，如金融机构等开展联合创新，共享数据、技术、设施、平台、资产、人才、市场、渠道等资源，重塑数字化转型与业务流程、变革商业模式，从而构建崭新的跨界融合数字化生态。

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