中国企业员工养老储蓄计划市场调研报告（25页）

行业报告下载 2022年06月06日 07:41 管理员

补充养老储蓄计划的初衷是多种多样的，有些是为了保持全面薪酬的市场领先，有些是为了员工的财务健康，有些则是为了其他原因。从本次调研中，我们可以看出，不论是已经建立计划的公司，还是尚未建立计划的公司，吸引和保留员工都是占比最高的出发点。对于已经建立补充养老储蓄计划的公司来说，帮助员工补充退休后的收入是排名第二的目标；而对于尚未建立计划的公司来说，除了吸引和留用员工，排名第二的目标为建立雇主品牌。在尚未建立补充养老储蓄计划的公司中，有68.8%的公司认为不确定是否会达到预期目的，排名第二的则是预算不足（51.5%）。另外，税收方面无吸引力（37.5%）、没有明确的发起初衷(35.4%)也是值得关注的原因。在补充养老储蓄计划建立的不同阶段，均有公司认为咨询公司可以提供帮助。其中选择比例最高的是计划如何设计(89.6%)，其次是咨询公司在方案实施阶段所能提供的帮助，比如说如何选择合适的供应商(68.8%)，如何进行员工沟通(68.8%)，以及后续如何管理(75.0%)。在已经建立的计划中，87.0%的计划都是覆盖所有员工。这意味着大部分补充养老储蓄计划都是普惠型的计划。剩下的计划仅覆盖部分员工，如管理层或关键人才、外籍员工等。

从调研数据我们可以发现，雇主缴费的比例形式相对比较多样化。排名第一的是对所有员工适用相同的缴费比例（39.1%），其次为根据工龄采用不同的缴费比例（23.9%），以及根据员工缴费进行配比（15.2%）和根据级别采用不同的缴费比例（10.9%）。而剩下的一些计划，可能会根据两个或以上的因素来确定缴费比例，比如根据工龄和绩效、员工缴费和工龄等。缴费形式在某种程度上也会体现计划的理念或目标，比如追求平等、对司龄的认可、鼓励员工和雇主共同承担责任等。计划归属规则，即公司缴费金额的所有权归属给员工的规则。公司通常希望通过一定的归属规则达到留用员工的目的。调研显示，超过半数的计划（56.5%）都采用了逐级归属的方式。逐级归属即阶梯式归属，员工可以从加入公司或加入计划后的某年开始有一定比例的归属，随着年限增加归属比例也会逐级增加。排列第二和第三的归属方式为滚动归属（17.4%）和悬崖式一次性归属（15.2%）。除了企业年金以外，其他的计划类型对于归属方案均没有限制，形式可以多样。

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