中国数字化转型与创新评选2018-2021四年对标研究报告（74页）

行业报告下载 2022年06月03日 07:17 管理员

北大荒垦丰种业结合 3S、物联网、大数据等新技术构建数字农业服务平台，推动垦丰的战略转型——从种子的提供商转型为农民的服务商。该平台为农户提供与种植相关的全部服务，包括农资采购、种植管理、粮食收获、销售等产前、产中、产后全面的解决方案及服务，帮助农民种好地，卖好粮。根据调研发现，2021 年数字化战略对支持核心业务的重要性更为凸显，有近 42% 的企业将数字化战略作为企业核心业务的支撑，相较 2018 年和 2019 年分别提升了 10.9% 和 13.2%，体现了多数企业将数字化进程与核心业务紧密相结合。（数据参见：《中国数字企业白皮书：2018- 2021 动态发展四年对标篇》）欧菲斯集团基于业务构想设计数字化转型的愿景和顶层战略，一方面管理层树立起对数字化战略的全面理解以及对技术团队的大力支持，另一方面动态跟踪全局及各业务线、各职能部门的数字化进程，根据不同的业务特性，制定明确的、阶段性的考核评估体系，实现从战略、管理、执行、操作到评估的闭环管控和持续优化。中银证券明确了“全面推进数字化赋能，打造公司特色化竞争力”的十四五期间数字化战略目标，基于核心业务需求，将数字化管理办公提到数字化转型三大能力建设之一，建立智能化的业务运营体系，实现流程的高度自动化、智能化与无纸化，全面提升运营效率，降低操作风险与错误，节省人力成本与效能损失，对业务形成强力支撑。

同时，企业数字化转型的战略目标逐渐从重视企业内部降本增效、增加市场竞争力，向增加客户忠诚度、提高环境适应能力、抓住未来发展机会等更多方面拓展。数字革命方兴未艾，数字技术与人们的生产生活深度融合，成为企业数字化转型的重要引擎。根据近四年的调研数据显示，新一代数字技术的投入进一步提升，传统数字技术的比例相对下降。大数据分析与挖掘作为每年企业使用均较多的数字化技术，占比达 52.3%-76.9%，同时也是企业投入最多的技术。比如，华宇集团大数据平台基于数据采集层、分析层、应用层三部分分层架构设计，具备从数据接入到数据服务的一站式服务能力，其帮助华宇集团在企业内各个系统间建立起了一张基于 “前端 + 后端”的“信息链”，完成海量级数据的采集、储存、计算、搜索、管理、治理，打通各业务底层数据，消除企业内数据孤岛。太平洋人寿保险的“继续率业务品质预警系统”严格落实监管要求，对接核心业务系统，通过运用最新的阿里云数据平台和 FineBI 数据分析工具，应用先进的机器学习算法，面向全司各级机构用户，能够以直观快速的方式，了解继续率、业务品质和风险标签数据，支持智能图表、无限组合、层层下钻、数据地图和探索性数据分析等，更新频率缩短为为 T+1（日）。

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