成就导向、自我激励、沉着务实三个维度持续攀升⸺他们越来越渴望达成目标、主动驱动自我成长并保持 沉稳,这与AI时代“人机协同、效率至上”的环境高度适配。...
2026-07-16 45 消费者及人群研究报告
现在正在发生的许多技术变革,包括生成式AI、 虚拟世界,乃至我们自身的虚拟复制品,以及能 够量化大脑神经活动的技术等等,这些看似科幻 小说的情节,已然成为了现实。这是一个充满不 确定性的时代,我们正在目睹不可预测的全球事 件、技术和AI的光速发展、不断变化的工作场所 文化和市场、日益突出的员工心理健康和幸福感 问题,以及人们对工作和工作场所的看法也发生 了革命性的转变。所有这些共同塑造了这个时代。 在这些技术颠覆中重新构想无边界的工作已不再 是理论上的假设,也不是可有可无的选项。传统的 绩效衡量方法可能不再适用,在这个新环境中确保 组织茁壮成长没有简单方案可循。那么,组织和员 工该如何行动,才能在充满不确定的无边世界中, 创造一个充满可能性和希望的未来? 我们的《2024年全球人力资本趋势》研究指出,对 “人”这一因素的关注正在成为了解未来工作变化 与采取行动以创造积极成果这两者之间的桥梁。在 今年的全球调查中,来自95个国家的14000多名受 访者表示,工作越是无边界,人类特有的能力(如 同理心和好奇心)就越重要。 我们的研究指出,将人的可持续发展置于首位—— 即组织为人所创造的价值,包括提升他们的健康和 幸福感、技能和就业能力,优质的工作体验1、晋升 机会、公平性,以及归属感和使命感——这不仅有 助于员工实现更好的个人成果,在相辅相成的循环 中,也能促进企业取得更好的业务成果。从历史上看,组织一直试图通过实施更有利于员工 工作的组织架构、流程、技术和系统来激发员工的 潜能。近年来,为员工创造更好工作环境也成为了 其中的一个举措3。我们正处于这不断探索的旅程的 下一个阶段,因为组织正努力为员工及其影响的每 一个人创造价值,包括非正式雇佣/劳务派遣/劳务 外包的员工、未来的员工或社区成员。但是,依据 大多数衡量标准来看,目前的努力还远远不够。大 多数员工表示,他们在去年的幸福感或是降低,或 是保持不变4。这种情况并不罕见:2018年,超过40% 的员工表示他们在工作中感到压力很大,这种压力 感知对工作效率、健康和家庭稳定均产生了负面影 响5。职业倦怠是一种常见的情况,48%的员工和53% 的管理人员表示他们在工作中感到筋疲力尽6,近一 半的千禧一代和Z世代的员工表示每时每刻或在大部 分时间里都感到压力巨大7。《2023年盖洛普全球职 场状况研究》显示,全球59%的员工正在“悄悄辞 职”。

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