2026年全球人力资本趋势研究报告（78页）

行业报告下载 2026年06月22日 06:30 管理员

如今 ―― ，新的数据和劳动力洞察使得企业能够清晰了解自身的增长曲线上的位置 ――从组织级数字孪生到实时分，并主动把握向下一个曲线跃迁的时机与方式。从历史来看这一策略如今可能已不再足够，企业通常通过引入新技术来实现跨越式发展。未来，企业可能需要以不同的，但方式实现突破。竞争优势不再主要源于技术上的差异化，而是在于打造人类的优势。技术――尤其是像人工智能这样日益普及的技术――是中可复制的，人类通过适应能力，而人是无法复制的、创造力和判断力来建立竞争优势。在充满不确定性和变化的环境。在人工智能的应用中，唯有重新构想工作方式，将人类与机器的优势协同结合，才能真正释放其价值。事实上，德勤最近对100位高层管理人员进行的一项研究显示，大多数企业（59%）在人工智能方面采取了以技术为导向的策略。然而，采取技术导向策略的企业，其人工智能投资回报未达预期的概率，比以人为本的企业高出1.6倍。1 这种以人为本的聚焦使组织能够自信地实现跨越式发展，而非停留在原有轨迹上，甚至是彻底掉队（图2）。

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