零售药店行业报告：九大维度探讨零售药店行业未来发展的方向（64页）

行业报告下载 2020年12月22日 06:43 管理员

零售药店，顾名思义，就是在零售端售卖药品等医疗商品的商店，是在零售端去满足民众的基本用药需求的地方。根据米内网数据显示，2019年三大药品零售终端的销售额为17955亿元，其中公立医院虽仍然以66.6%占据绝对份额，但从近几年销售额占比的变化情况来看，零售药店和基层医疗机构的占比正在逐渐增大，其中零售药店占比为23.4%一改之前缓步下降的趋势。但2020年上半年受新冠疫情影响，医院端需求萎缩，药店端需求提升，药店2020H1占比提升至26.6%。对比三大药品终端的销售额增速，2019年公立医院的增长率为3.6%，低于零售药店和基层医疗机构增长率的7.1%和8.2%，彰显零售药店终端的潜在增长动力。包括今年上半年，药店端增速仍能维持在0附近，足显零售端韧性。连锁经营模式最早发源于美国，从1859年创立第一家连锁店开始距今有将近161年的历史。连锁经营也成为目前世界上很多国家普遍采用的一种商业模式和组织形式。

1984年，连锁经营模式才进入中国，短短几十年间连锁经营模式在中国即得到快速发展。根据中国连锁经营协会发布的数据显示，中国连锁百强企业销售规模十年间翻了一倍，从2008年的1.20万亿，到2018 年的2.4万亿。门店总数方面，由于2011年连锁协会对统计口径进行了调整，如“加盟商销售额占比超过 50％，列入特许百强统计，不体现于连锁百强中”。因此2011年较2010年门面店出现大幅下降。新口径下，门店总数从2011年的5.5万家迅速增长至2019年的14.4万家。连锁经营模式也深深改变了传统的单体药店模式，使连锁药店成为现今中国药品零售业最重要的组成形式。连锁药店最核心的是统一的共同经营理念，在一个连锁总部的统一管理下，以统一进货或授权加盟等多种方式连接起来，实现统一化、标准化、规范化的经营管理。正是连锁为传统药店带来的统一性和可控制性成为药店可复制性的关键基础。连锁优势表现在： • 规模效应形成成本优势连锁药店通过建立配送中心，由该中心集中进货、统一配送，药店则负责销售。批量进货带来的规模效应拥有更多的供应商选择权和谈判筹码。 • 物流管理优势物流中心的设立使物流管理具有可控性，通过精细化管理可以提高物流效率，从而提高药店的经营效率。 • 药品连锁经营打造网络优势连锁药店突破了传统药店集中在特定商业中心的格局。通过网格式药店分布体系，形成可以延伸至居民社区或城乡结合部，为顾客提供便利性，使消费者可以随地随时得到所需的药品和服务。

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