中国金融科技调研报告（50页）

行业报告下载 2021年05月03日 06:11 管理员

依托金融科技进行全方位创新与赋能，是传统金融机构势在必行之举。银行希望借此获得新的增长轨迹，保险公司期待诞生新市场，大资管机构憧憬能力全面提升，金控公司则聚焦促进内部协同。普华永道认为，尽管目标与实现路径有所不同，在推进业务变革和数字化转型过程中，各类金融机构仍有一些共通的原则可遵循。这些原则可归纳为三个方面：丢掉历史包袱，突破思维局限。传统金融机构由于多年以来的业务惯性，在数字文化方面很难做到企业层面的一致和坚决。它们对金融科技的运用，更多是后发思维、局部模仿和浅尝即止（例如，在互联网贷款、大数据风控等局部领域简单的模仿或整装引进）。它们的数字化变革，实质上并未触动客户思维和经营模式的根基，没有获得全面业务赋能。这些机构未来亟需摆脱固有思维，更大刀阔斧地拥抱创新。

实现顶层战略和速赢举措的统一。全面且系统化的科技赋能，要求传统金融机构在战略层面勾勒出应用数字化的主要场景及可能实现的状态。换言之，需要描绘出一幅数字化蓝图，然后沿着蓝图逐步深入，小步快跑地获得收益。不同类型的金融机构转型的难点有所不同，转型初期建立适合的推进机制，比解决技术难点更重要。 • 让科技部门从被动支撑变成主动赋能，甚至引领业务。由于业务模式的区别，金融机构的科技部门和科技人员很难像互联网行业的科技团队一样引领和主导业务，长期陷入在需求洪水和投入黑洞等被动地位。金融机构要赋予科技部门更多的业务主导地位，用更切实的可衡量的关键指标来评价数字化收益。数字化金融代表着未来，适当的投入和试错，比犹豫不前更重要。

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