数据要素视角下的商业银行数字化转型行动方略研究报告（32页）

行业报告下载 2022年04月19日 06:01 管理员

中国银行业发展模式加速嬗变。中国银行业将进入高竞争、高分化、高成本、降增速、数字化的发展阶段，优胜劣汰和兼并重组是未来 10 年的主题。随着中国经济进入新的中速增长平台期，银行业的传统经营管理思维和方法的短板开始显现，银行业亟需摆脱原有的“路径依赖”，在传统业务已经进入“红海”时，寻找到“第二发展曲线”。数字化转型成为新时代银行寻求新增长引擎的必然选择，也是体现银行经营管理能力差异化的试金石。正是基于此背景，银保监会提出了《指导意见》，要求银行保险机构高度重视数字化转型工作，并提出了三十项指导意见，指明了未来五年的发力方向。 IBM Consulting 组织数字化转型专家和数据专家从数据要素视角对《指导意见》进行解读，梳理数字化转型发展要点和脉络，紧紧围绕一个数字化转型战略、两大数字化转型主攻阵地，数据+科技双套赋能体系和两大风险安全防范点，从数字化业务创新、数据要素价值发挥等维度提出商业银行数字化转型行动策略建议。

毫无疑问，数字化转型必定是“一把手”工程，需要董事会和高管层将数字化转型作为全行的转型战略，进行全局性、系统性谋划。未来 10 年，数字化转型战略是银行总体战略的最重要组成部分甚至是银行转型战略的全部。当前商业银行需要处理好企业十四五发展战略规划与数字化转型战略两者的关系，应当自觉地将两个战略高度一体化。十四五发展战略的愿景和目标应与数字化转型战略的愿景和目标高度一致。未来资本市场和第三方机构在评估一家银行的市场价值时，将参考“第四张报表”，即银行的数据资产表，银行必须展现出在高质量服务客户过程中所具有的卓越的数据应用能力和良好的数据治理水平。这便意味着，数字化转型不是简单的各业务前台产品的数字化，也不是后台信息技术的“翻新换代”，而是包括前、中、后台，业务条线、数据要素与信息科技“多兵种”协同作战的整体数字化活动。数据和技术要从“支撑赋能” 向“价值赋能”变革演变，形成“以数连接、由数驱动、用数重塑”的数字化价值观。

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