华为军团外部竞合关系辨析报告（26页）

行业报告下载 2022年06月02日 08:49 管理员

十五大军团相继成立，打破组织边界提升效率。华为军团组织由创始人任正非亲自制定并督导，和公司三大业务群（运营商 BG、企业 BG、消费 BG）属于同一个级别。参照任正非对军团组织的定义：“通过军团作战打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食”。我们认为军团就是打破此前事业群的边界，把有相应能力的基础研究科学家以及技术、产品、工程、销售等专家汇聚在一个细分方向上，扁平集体化运营以缩短产品更迭周期。正如今年 2 月任正非在媒体采访中所述： “是否做军团，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用军团模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。下面我们重点以首批成立的五大军团为例，分析介绍华为的军团组织战略打法。

煤矿军团：深入产业，助力打造智能煤矿深入煤炭应用场景，打造智能矿山联合解决方案。2021 年 7 月，华为发布智能矿山联合解决方案。该解决方案综合了业界在智能矿山建设上的有益探索，并深度结合华为的 5G、AI、云等技术，形成「“3 个 1” + N + 5」的智能矿山整体架构。「“3 个 1” + N + 5」即矿山一张网、矿山一朵云、矿山一平台以及 N 个应用与 5 个中心。方案通过矿山一张网构建互联互通、统一高效、综合承载的矿山融合网络；通过矿山一朵云构建安全可控、弹性灵活、运维高效的数字化底座；通过一平台打破烟囱式系统，形成数据共享、能力共享、开放统一的矿山数字平台。该方案所具备的“四化特征”（无线化、云化、平台化、智能化）体现出未来智能矿山系统的演进趋势。该方案不仅将推动煤炭产业加速走向智能化，还将形成辐射效应，为全国煤炭行业的智能化转型提供借鉴。

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