中国企业全球化新纪元白皮书（56页）

行业报告下载 2023年10月18日 07:26 管理员

首先是中国的政策推动。中国的“双循环”战略需要做强外循环，而这离不开有更多的中国企业在海外市场扎根。而党的“二十大”报告提出构建发展新格局，里面包括建设现代化产业体系和推进高水平对外开放，这两点都需要中国企业积极走出去，不断提升自身的国际竞争力。事实上，优秀国有企业按照国资委的要求在争创世界一流，而其中一个与全球优秀企业对标维度就是国际化的能力。对于民营企业，中共中央国务院在近期公布的《关于促进民营经济发展壮大的意见》中也明确鼓励民营企业拓展海外业务，增强国际竞争力。其次在中国经济由高速发展向高质量发展转型的过程中，中国市场的发展趋势也在推动很多中国企业积极出海。一方面有一些行业国内市场已经趋于饱和，竞争激烈导致盈利难度大，因此拓展海外市场成为这些企业继续发展甚至生存的必须。另一方面，在可再生能源与储能、新能源汽车，电子商务，游戏开发等新兴行业，很多中国企业已经具有国际竞争力，海外市场是他们重要的业务增长点。而从国际环境来看，虽然全球化的进程面临挑战 —— 一些发达国家受地缘政治影响对推进全球化有所犹豫-但是包括中国在内的广大发展中国家谋合作求发展的意愿还是很强烈。根据国际货币基金组织的预测，未来三年全球发展中国家国际贸易的平均增速将会是发达国家平均增速的两倍以上。与此同时，传统西方跨国企业近些年在海外业务也有所收缩。

根据联合国贸发组织的统计，全球前100跨国企业的海外营收占全部营收的比例从2011年的 65%下降到了2020年的56%。而这都为中国企业开拓海外市场带来了更多的空间。此外，近年来减碳净碳、可持续发展和 ESG等议题越来越受到全球发达国家和发展中国家的关注。中国也在积极倡议这些议题并且参与相关国际规则的制定。相应的中国的出海企业也可以发挥自身优势，积极参与这些全球议题，弯道超车，打造面向全球的中国企业品牌和形象，助力自身全球化。中国企业全球化的历史机遇已经到来，但是同时我们也要看到未来的国际局势会愈加复杂，海外市场的不确定性也会长期存在。中国企业在全球化的征程中需要从去哪里，怎么走，如何更好的全球运营等方面做好战略规划与实操应对。德勤认为，虽然根据企业本身的运营模式以及全球化策略的差异，企业在开展海外化经营时采取了截然不同的进入模式和运营模式，但他们仍面临着共同的挑战。我们认为针对出海企业所面临的共有问题，可以从战略、运营和能力底座三个视角进行考量和规划。

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